管理培训:管理者的心智模式,从这几点开始调整……

百万年薪讲师会2018-01-15 09:35:42

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 创造员工想要归属的组织
领导者:某一系统中的一种角色。担任领导者这一职位的人可能具备领导技巧和才能,也可能不具备。
领导:是指使用自身的角色以及领导能力对他人形成某种程度的影响的过程。
领导力:广义上可定义为能够影响他人以实现某一目标的能力,也就是说是一个领导者带领被领导者或一群被领导者共同实现某一目标的能力。


在新兴的观点中,领导者并非单纯因为他们是“老板”或者“指挥官”而能够施加影响。

事实上,领导者指的是那些致力于“创造一个员工想要归属其中的组织”的人。

尼科尔斯(Nicholl,1988)曾指出,在领导力的研究中存在大量误区。

从根本上讲,领导力有三个完全不同的维度。他将其定义为后设的、宏观的和微观的。


1.后设领导力引导人们朝着一个方向“运动”。后设领导力“借由领导者的远见卓识,将个体与环境联系起来。通过这种方式,领导者释放了能量,并赢得了热情的被领导者。”


2.在宏观领导力的维度,“领导者通过两种方式建立组织:拓荒探路和文化建设……简单来说,拓荒探路就是找到通往成功的明天的道路。


3.和上述二者不同,微观领导力 “强调领导风格的优化,通过调整自己的工作方法和为人处世方法来创造高效工作过程中的高效合作。”


“创造一个员工想要归属其中的组织”,这一表述涵盖了上述三种不同类型的领导力。

领导力四要素:目标、自己、他人、系统


构成一个典型的领导力的要素包括:

(1)领导者引领
(2)其他人跟随
(3)一个目标
(4)于某一系统内前进
总的来说,领导者需要处理自己和下述人、事之间的关系:
1.作为领导的自己
2.该项目或情景下想要达成的目标
3.能影响到预期目标并受预期目标影响的他人
4.人们在其中能相互合作以达到预期结果的系统


“后设”的层面,领导力要发挥的作用是:

1.让领导者清楚自己在下述系统中的使命
(1)领导者在所服务的更大系统中承担的使命
(2)领导者在所管理的小团队中承担的使命
2实现上述系统的愿景


“宏观”的层面,领导力要发挥的作用是让领导者清楚:

在某一组织中,本人应扮演什么角色,同时也要考虑到文化的建设,而领导者本人也参与到这一文化中,这样才能明确实现目标需要追寻怎样的道路,并沿着这一道路继续前进。


微观层面,领导力需要发挥的作用是:在被领导者的感知模式及内心动机相互影响的过程中提升领导者本身的状态以及感染他人的能力,以便能够在某一特定的情境中达成具体的目标。
要做出有效又有序的领导行为,就必须要明确 “微观”“宏观”及“后设”领导力的不同,并将三者协调合作。
领导力中的“自我”分为以下几个方面:
(1)在组织所处的大环境中,自身所扮演的角色;
(2)个人在组织中的角色与职责;
(3)个人自身的生活史、价值观与能力。


同样的,领导力中的“目标”也应当有如下区分:

1.引导某一项目或群体的长期愿景;
2.实现长期愿景的必经之路;
3.一系列明确的过程目标,它们构成了实现愿望之路的具体步骤。


领导力中的“他人”可从以下几个方面考虑:

(1)他们所从属的更大的社会群体。
(2)他们所在区域的文化和组织文化。
(3)他们惯常采用的感知滤镜和思维方式。
最后,领导者需要从以下角度思考领导力中的“系统”:
(1)围绕着组织及其目标所展开的一系列人和事所处的更大空间。
(2)能够影响组织目标并制约成员完成任务或项目的组织结构。
(3)与组织或目标有物理联系和其他关系的特别情形。而组织任务和成员行动正是在这些这些条件下展开的。
总之,高效领导力需要:
(1)考虑领导者身处其中的更大的系统的生态环境。
(2)平衡大系统和小系统中的人际关系,平衡大系统目标和子系统目标。
(3)通过有效的计划和优化领导风格,对各项任务和项目进行管理。

                 

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